joomla шаблоны

Юрий Юрьевич, расскажите вкратце о Вашем базовом образовании и карьере

Я занимаю должность финансового директора компании «Три Медведя». Окончил Житомирский инженерно-технологический институт по специальности «Бухучет и аудит». Трудовую деятельность начал в восемнадцать лет с работы охранником в ночном магазине. Путь от охранника до финансового директора национальной компании с годовым оборотом в 200 млн грн прошел за двенадцать лет.

МИБ – на данный момент это лучший выбор для тех, кто хочет получить качественный процесс повышения собственной квалификации, узнать лучшие мировые практики ведения бизнеса и эффективные модели работы на отечественном рынке.

Мой выбор МВА был осознанный и я очень рад тому, что получил возможность систематизировать знания и открыть новые техники развития бизнеса. МВА – это своеобразная интеллектуальная среда, в которой все способствует совершенствованию, а соответственно и повышению эффективности управления. Также это возможность. Возможность принять вызов и открыть еще один путь к успеху в команде профессионалов

Осенью 2004 года произошло знаковое для «Новой почты» событие — мой партнер пошел учиться в МИБ. Здесь начинается осознанное развитие компании. Мы начали подходить к бизнесу более или менее системно. По домашним заданиям МИБа мы выстраивали структуру нашей компании. Через год в МИБ пошел учиться я, и у нас в компании было уже две умные головы.

Дмитрий Ушмаев посоветовал МИБ предпринимателям в своём интервью для Forbes:

«В 2003 году я поступил в Международный институт бизнеса, в 2005-м окончил, получил степень МВА. Это был колоссальный опыт – с этого момента бизнес пошел вгору, мы постоянно внедряли какие-то новшества».

"Знания и навыки", полученные во время обучения, не только заняли уже три полки шкафа дома и две полки на работе, но и успешно интегрируются в жизнь. Очень полезным для меня лично был курс по финансам Владимира Савчука: начали правильней вести финансовый учет, распределять затраты по центрам затрат, высчитывать финансовые коэффициенты эффективности нашего бизнеса. Курс Михаила Сорокина по бизнес планированию научил разумно подходить к инвестированию в новые направления бизнеса, что для нас было очень полезно – теперь в новые объекты, которые строятся в нашем этнографическом комплексе "Украинское село", мы начинаем инвестировать деньги только после того, как учтем все риски и спланируем доходы от нового объекта. Курс по маркетингу (Наталья Писаренко) подсказал, как стоит позиционировать наш комплекс и какие новые услуги стоит добавить. Людмилу Батенко вспоминаем и достаем самый толстый из учебников по Операционному менеджменту, когда дотошно прописываем новые проекты и планируем разные мероприятия в нашем комплексе.

Программа ЕМВА позволила мне существенно расширить представление о принципах и правилах управления бизнесом. Особенно программа полезна в практической сфере: многие вопросы, которые не решались в компании годами, удалось решить буквально во время обучения.

Благодаря грамотной методологии учебного процесса все новые знания были логичным продолжением предыдущих и могли быть сразу апробированы в рамках моей компании; при необходимости преподаватели консультировали нас по специфике их применения на конкретном предприятии. Среди моих одногруппников были представители различных отраслей бизнеса, что давало возможность не только учиться, но и обмениваться с ними практическими навыками ведения бизнеса.

Что дала мне программа МИБ? Новый взгляд на мир через призму новых знаний и навыков, а также обмена опытом со своими коллегами. Начала применять разнообразные подходы к восприятию обстоятельств бизнеса. Стала более гибкой и лояльной. Эффективность значительно увеличилась - оптимизировалась организация труда, распределение обязанностей стало более правильным, появилось больше времени на глобальные задачи. Научилась ставить цели и задачи сотрудникам – и, соответственно, быстрее принимать решения.

Я выбрал МИБ в качестве провайдера Программы Executive МВА из-за возможности получения системных знаний и удобного формата обучения

Новые знания логично дополняют имеющиеся и позволяют принимать более эффективные решения как в повседневной деятельности, так и для разработки стратегии развития компании.