В рамках круглого стола обсуждались наиболее актуальные вопросы в рамках тем: управление персоналом, особенности ведения диалога между HR службой и топ-менеджерами, а так же собственниками бизнеса.
Ольга Горбановская, эксперт программ HRM Международного института бизнеса, Партнёр консалтинговой компании Ernst and Young, раскрыла особенности современных тенденций HR в Украине. Обобщая ее выступление, наиболее значимыми тенденциями рынка стали:
• В первом полугодии 2009 г.:
- 55% участников обзоров, проводимых компанией Ernst and Young, вносили изменения в политику найма/сокращения персонала;
- около 43% участников осуществили повышения заработных плат в среднем на 16%, и еще 16% компаний запланировали повышения на второе полугодие (в среднем на 8-14%);
• С целью сокращения затрат, компании пересматривают программы обучения (более 50% компаний в первом полугодии), и урезают льготы;
• Изменяется структура денежного вознаграждения сотрудников в сторону увеличения переменной составляющей, выдвигаются новые требования к графику рабочего времени.
Руслан Лемещук, руководитель HRM программ Международного института бизнеса, Управляющий партнёр консалтинговой компании AB-Capital, Директор Школы бизнес-тренерского мастерства, рассказал об особенностях ведения диалога с собственниками в современных экономических условиях.
Руслан представил модель управленческих компетенций, позволяющую эффективно развивать бизнес в современных условиях. Руслан акцентировал внимание участников круглого стола на новых стратегических ролях HR в условиях трансформации бизнеса, в которых HR выступает в качестве: методолога, агента перемен, внутреннего консультанта, брокера, коммуникатора.
Наталия Волнянская, преподаватель программы "Системный подход в управлении человеческими ресурсами компании: практические аспекты", Директор Корпоративного университета Корпорации "Артериум" с практической точки зрения ответила на вопрос: "Что теряется, а что приобретается при сокращении бюджетов на обучение?"
Наталия отметила, что самый приоритетный инструмент в обучении и развитии в современных условиях – это создание системы управления знаниями, которая состоит из:
• системы планирования и оценки персонала;
• системы управления кадровым резервом;
• системы планирования, управления планом, бюджетом обучения и развития;
• системы накопления и обмена знаниями;
Анна Подгорная, преподаватель программы, директор по человеческим ресурсам компании Microsoft поделилась своим уникальным опытом управления компенсацией сотрудников в современных условиях в интерактивной презентации "Вознаграждение сотрудников: на чем экономить в период рецессии?"
Так же, особый интерес у участников мероприятия вызвала презентация уникальной, разработанной с учётом современных требований ведения бизнеса, программы Международного института бизнеса: "Системный подход в управлении человеческими ресурсами компании: практические аспекты". Руслан Лемещук, руководитель программы, сосредоточил внимание присутствующих на особенностях программы: индивидуальном подходе, актуальных вопросах и экспертизе, уникальном составе преподавателей и грамотной расстановке приоритетов, системном подходе к рассмотрению современных задач в сфере HRM.
Уникальные преимуществах обучения на программах Международного института бизнеса были раскрыты Вице-президентом МИБ Ольгой Карповой. Гордостью МИБ в 2009 году стала возможность предоставить слушателям программы "Системный подход в управлении человеческими ресурсами компании: практические аспекты" оригинальный сертификат бизнес-школы им. Грента МакЮена (Grant MacEwan, Едмонтон), бесплатное индивидуальное сопровождение и ряд других возможностей.
