Мы уверены, что в своей практике Вы сталкивались с ситуациями, когда:
- хороший проект, основанный на перспективной идее и способный приносить большие прибыли, даже при наличии всех необходимых ресурсов для его выполнения оставался не реализованным;
- объем работы связанный с процедурой формализации увеличивался до такой степени, что забирал практически все рабочее время;
- с приходом нового менеджера начинало эффективно работать направление кампании, которое все привыкли считать убыточным или наоборот, когда с приходом нового менеджера ломалось то, что долгое время работало эффективно и приносило прибыль;
- в ходе проекта отсутствует информация о том, по каким критериям будут оцениваться результаты и как будут рассчитываться бонусы/комиссионные;
- менеджер может выполнить определенную работу на самом высоком уровне, а ему выдается совсем другие задание, только потому, что так построена организационная структура компании;
- менеджер увольняется из компании по причине отсутствия возможностей для дальнейшего развития;
- многие идеи остались неуслышанными, т.к. их высказал "не тот" по должности человек.
Можно приводить еще очень много подобных примеров, но все они приводят к одному и тому же – отсутствию результата. "Что же влияет на эффективность менеджмента и как трансформировать знания и навыки в высокую результативность?" Обсуждению данной тематики будет посвящен бизнес-завтрак, организованный Школой управленческой результативности МИБ, куда мы имеем честь Вас пригласить.
Мероприятие проводят:
Владислав Белошапка - кандидат экономических наук, профессор менеджмента Международного института бизнеса, руководитель Школы управленческой результативности МИБ. Около 15 лет практики реализации исследовательских, консалтинговых и учебных проектов по заказу руководителей более 50 компаний. Автор многочисленных публикаций, включая книги "Управленческая результативность: системный взгляд на работу и развитие менеджеров" (2007), "На пути к эффективному менеджменту: живая модель управленческой результативности" (2005), " и др.
Константин Редченко – кандидат экономических наук, исполнительный директор и партнер компании "Укрконсалтинг". Сертифицированный профессиональный проектный менеджер (PMP), руководил рядом крупных консалтинговых проектов в области внедрения современных управленческих технологий. Специализируется в сфере стратегического и проектного менеджмента, управленческого учета и контроля, разработки Balanced Scorecard и пр. Доцент Института экономики и финансов Львовской коммерческой академии. Автор 4 монографий и учебных пособий, а также более 65 публикаций в профессиональных журналах и научных изданиях Украины, России, Польши и США.
Место проведения: г. Киев, ул. Дегтяревская, 51, МИБ.
Дата: 13 февраля 2007 г.
Регистрация: 10-00 – 10-30
Бизнес-завтрак: 10-30 – 12-30
Условия участия: участие бесплатное. Регистрация обязательная.
Зарегистрироваться можно по электронной почте: marketing@iib.com.ua или по телефону: (044) 456-37-00. (Контактное лицо – Ирина Кашина)
Будем рады встрече с Вами!
С уважением,
Международный институт бизнеса
Для справки:
Школа управленческой результативности – это новое направление Международного института бизнеса. Основная идеология Школы управленческой результативности заключается в том, что организация и все ее сотрудники должны функционировать как одно единое целое, а высокая результативность приходит лишь при создании атмосферы, максимально мобилизующей инициативу и ответственность. В этих условиях менеджеры уже не ждут спускаемых сверху задач. Наоборот, они сами стремятся взять на себя смелые, важные, но обоснованные обязательства, которые затем просто не имеют права не выполнить.
В 2007 году Школа управленческой результативности представит первую в Украине программу управленческого развития категории "post-MBA" - Advanced Program in Managerial Performance (APMP). Эта программа ориентирована на менеджеров высшего звена, которые стремятся повысить результативность своего бизнеса и найти действенные способы роста сфокусированности и энергичности своей управленческой команды.
