Сорокин Михаил

Михаил Сорокин.

sorokin new

РhD, доцент, профессор финансов Международного Института Бизнеса (МИБ-Украина), директор Центра развития финансового менеджмента МИБ. Visiting professor (приглашенный преподаватель) на программах МВА Академии им. Леона Козьминского (Польша) в г.Минске (Республика Беларусь).

 

Персональные компетенции: финансовый менеджмент, финансовый анализ, кредитный анализ, бизнес-планирование (экспертиза, консультирование).   

 

Опыт работы. 

Автор множества семинаров и программ для менеджеров и собственников компаний. Является разработчиком авторских программ "Финансовый мастер-класс", "Финансы для руководителей", "Профессиональный анализ предприятия-заемщика", "Результативный бизнес-план", "Финансы в действии", "Финансовое преимущество". 

 

Корпоративное обучение компаний:  Укрэксимбанк; IDS Borjomi International; Киевэнерго; ОКП АО Фармация; Житомирский бронетанковый завод; Энергорынок; ИНГО-Украина, AsstraA AG, Фоззи Групп, Днепроэнерго; MTI; Агенство Гревцова (Беларусь) и др. 

 

Практикующий консультант отечественных и западных компаний, опыт проведения финансовой экспертизы в более чем 250 проектах в Украине.  

Консалтинг компаний: Новая почта; Маунтекс; ГК "Фокстрот", Сеть ресторанов «Мафия»; Yamaha-Украина, MTI-Intertop, CABOT, Блиц-информ, Киевский завод шампанских вин и др. 

  

Образование: 

- Институт экономики Национальной академии наук Украины, Киев, к.э.н. (финансы) 

- Международный институт менеджмента, Киев, МВА (банковское дело, кредитный анализ, спецпрограмма для преподавателей) 

- Национальная академия управления, Киев (финансовый менеджмент) 

- МГТУ им. Баумана, РФ, MSc (engineering).

Стажировался в ведущих финансовых организациях и школах бизнеса США (Citicorp, NYSE, Moody’s, NASDAQ, CoreStates Bank, Wharton School, Robert MorrisAssociates, Германии (OTIS, Berlin Retailors Associates, KAUFHOF, FINOW, DaimlerChrysler, BBW). 

Автор большого количества публикаций и ряда оригинальных разработок в области корпоративных финансов и бизнес-психологии: модель SOFIA; типология финансовых специалистов; факторный анализ ликвидности; система анализа кредитоспособности ЦЕНЗОР; блиц-тест «Вознагражден-и-Я» и др. 

 

Информация о некоторых реализованных проектах.

1. Сеть ресторанов "МАФИЯ" (2013-2014, 2017): оценка деятельности финансовой службы, детализация её задач и функций, и внесение корректив в оргструктуру компании; сравнительный анализ финансовой отчетности и уточнение KPI;  консалтинг по подготовке бизнес-плана по запуску проекта франчайзинга. 


2. «Маунтекс» (2015, 2016): аудит бизнес-модели, диагностика проблем и рисков; выявление отраслевой специфики бизнеса и  построение финансового профиля компании; совершенствование управления оборотным капиталом и ликвидностью; оптимизация управления затратами и изменения в системе текущего бюджетирования, в связи с началом производственной деятельности и запуском новых инвестиционных проектов. В частности, также решались следующие задачи:

  • как контролировать операционный и денежный цикл, формировать стратегии финансирования и управления оборотным капиталом;
  • как оценивать риски в управлении дебиторами, эффективность кредитной политики;
  • как контролировать систему бюджетов корпорации, в частности кассовый бюджет компании.


3. «Новая Почта» (2012-2013): сравнительный анализ финансовой отчетности и построение финансового профиля компании; определение драйверов устойчивого роста и оценка альтернатив; обновление системы целей и финансовых показателей; внесение корректив в стратегические документы; а также, в частности, решались следующие задачи:

  • как анализировать и планировать результативность деятельности компании на основе сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard);
  • как управлять стоимостным циклом  бизнеса, как реализовывать стратегические  концепции управления, ориентированные на рост ценности бизнеса и др. 


4. IDS Borjomi International. Корпоративное обучение "Финансы для руководителей (нефинансистов)" (2012): финансовая диагностика бизнеса (в том числе, анализ финансовой отчетности, антикризисные решения и др),  операционные решения и управление издержками (в том числе: CVP-анализ, рентабельность инвестиций в маркетинг, текущее бюджетирование, бюджет маркетинга и др. вопросы). Семинар  был нацелен на решение следующих задач:

  • как связаны цели компании, содержание и характер финансовых решений с  основными финансовыми отчетами – балансом, отчетами о прибыли и о денежных потоках;
  • в чем заключается экспресс-диагностика финансового состояния компании, как оценивать ключевые показатели и их взаимосвязь, определять «узкие места» и проблемные зоны в ходе диагностики, причины проблем, по каким направлениям следует проводить финансовое оздоровления бизнеса;
  • как в современных условиях управлять операционным результатом предприятия, оценивать ключевые показатели в менеджменте оборотного капитала;
  • как осуществлять анализ операционного ливериджа (рычага) бизнеса, как контролировать операционный и денежный цикл;
  • как выбирать стратегию финансирования и управления оборотным капиталом и как этот выбор влияет на рентабельность и риски бизнеса;
  • как составляется кассовый бюджет, и выявляются текущие финансовые потребности компании. 


5. Укрэксимбанк. Корпоративний тренинг по методам и практике кредитного анализа (2011 осень). 
Согласно отзывов слушателей:

  • «Самыми полезными были - модель SOFIA, определение отношения предприятия к той или иной отрасли, стратегии развития заемщика, применение формулы Дюпон». Синявская Елена Николаевна, главный экономист.
  • «Методы качественного и коэффициентного анализа, методы прогнозирования банкротства, матрица Кристи, оценка кредитоспособности предприятия». Горобец Алла Ивановна.
  • «Матрица коэффициентов для разных заказчиков (SOFIA), стратегии финансирования оборотного капитал». Кандыбко Людмила Ивановна.  
  • «Самое полезное - виды анализа финансовой отчетности, систематизация показателей при коэффициентном анализе. Рекомендовал бы этот тренинг по управлению и контролю рисков, управлению методологии». Ткаченко Максим Сергеевич.
  • «Качественно и наглядно предоставляется информация на основе фактических данных реальных компаний. Было бы полезно прослушать эту программу почти всем подчиненным, которые работают в сфере анализа и дальнейшего мониторинга кредитных проектов.» Мыкал Наталья Константиновна, начальник отдела мониторинга проектов предприятий энергетики, промышленности, транспорта.
  • «Довольна прозрачностью и качеством преподавания материала, поражает высокий уровень подготовки преподавателя. Яркие примеры из жизни и международная практика», Трухина Ирина Александровна.


6. Киевэнерго (2011 осень): бюджетирование капитальных вложений в компании; оценивание и управление рисками инвестиционных проектов в условиях рецессии; также, в частности решались следующие задачи: 

  • как правильно увязать цели, содержание и характер инвестиционных и финансовых решений, организовать работу финансовых подразделений в компании для эффективного составления бюджета инвестиционных проектов;
  • как управлять денежными потоками, с учетом инвестиций и факторов, которые формируют доходы и расходы в компании и в отдельных ее сегментах;
  • как управлять денежными потоками, связанными с жизненным циклом продукции и стадиями инновационных проектов.


7. «MTI-Intertop» (2011 осень). Семинар в компании был нацелен на решение следующих проблем: 

  • как готовить финансовую информацию и как анализировать годовые отчеты корпораций;
  • как проводить экспресс-диагностику финансового состояния компании, оценивать ключевые показатели и их взаимосвязь, определять «узкие места» и проблемные зоны в ходе диагностики;
  • как выявлять причины проблем и прогнозировать возможные затруднения, по каким направлениям проводить финансовое оздоровления бизнеса;
  • как контролировать стратегический цикл снижения затрат; как осуществлять анализ левериджа (рычагов) бизнеса с учетом альтернативных программ финансирования.

 

 

Прочитано 44623 раз