Ковалев Дмитрий

kovalyovExecutive МВА. Эксперт по вопросам разработки и имплементации стратегии и построения эффективных бизнес-систем. Руководитель проектов по повышению эффективности бизнеса. Бизнес-консультант и бизнес-тренер.

 

Опыт работы:

  • Разработка стратегии и сопровождение ее реализации (15 успешно реализованных проектов).
  • Руководство и участие в 40 коммерческих проектах по постановке системы стратегического и финансового управления компаний (Украина, Россия):
          • Повышение эффективности бизнеса (performance management).
          • Разработка сбалансированной системы показателей.
          • Разработка системы мотивации на основе достижения KPI.
          • Управление проектами организационных изменений.
          • Разработка системы бюджетирования и управленческого учета.
  • Более 100 проведенных стратегических сессий и обучающих мероприятий
  • 13 лет процессного бизнес-консультирования.
  • 13 лет карьеры менеджера от начальника отдела до руководителя вертикально интегрированного бизнес направления в крупном машиностроительном холдинге.

 

Информация о некоторых реализованных проектах.

 

1. ОАО "Днепроэнерго" (2005-2006): формализация стратегии и описание ее в виде измеримых целей и показателей; создание эффективной (как для компании, так и для сотрудников) системы мотивации персонала и, как следствие, повышение лояльности и результативности работы сотрудников; обеспечение информационной поддержки принятия управленческих решений менеджментом предприятия;

 

2. Банк «Кредит-Днепр» (2007, 2008): разработка сбалансированной системы показателей банка: формализация стратегии и разработка системы ключевых показателей эффективности по всей иерархической структуре банка; разработка системы материального стимулирования на основе достижения KPI; формирование у персонала знаний и навыков, необходимых для успешного использования BSC; проведение обучения сотрудников отделений банка «Управление банком на основе Сбалансированной системы показателей (BSC)»

 

3. «Карпатские минеральные воды» (2009): формулировка стратегических целей и построение стратегической карты компании; разработка ключевых показателей эффективности компании, ее функциональных подразделений и ключевых сотрудников; разработка системы материального стимулирования персонала на основе достижения KPI; формирование у персонала знаний и навыков, необходимых для успешного использования BSC.

 

4. «Модуль-Украина» (2016-2017): разработка стратегии развития предприятия и сопровождение процесса ее имплементации; разработка стратегических целей и ключевых показателей эффективности предприятия и его ключевых сотрудников; регламентация взаимодействия функциональных подразделений и описание бизнес-процессов предприятия.

 

5. «Укрпродукт-Групп» (2011): разработка сбалансированной системы показателей для предприятий, входящих в группу: формализация стратегии и разработка системы ключевых показателей эффективности по всей иерархической структуре группы компаний; разработка системы материального стимулирования на основе достижения KPI; управление процессом изменений и создание предпосылок, необходимых для успешного внедрения BSC; обучение персонала.

 

6. ГП НАЭК «Энергоатом» (2016): проведение стратегической сессии с целью разработки стратегических целей и KPI ГП НАЭК «Энергоатом» в разрезе основных направлений развития согласно структуре сбалансированной системы показателей (BSC); разработка перечня первоочередных мероприятий по реализации стратегии предприятия; оценка основных рисков предприятия

 

7. «HIPP-Украина» (2016-2017): актуализация стратегических целей и ключевых показателей эффективности (KPI) компании; определение зон ответственности и разработка целей и KPI подразделений и ключевых сотрудников; создание системы взаимосвязи между целями компании и показателями результативности отделов; фокусировка команды менеджмента на решении стратегически значимых задач; повышение эффективности взаимодействия функциональных подразделений компании.

 

8. БН ЛВИ компании «Олимп» (2006-2007): формализация стратегии и описание ее в виде измеримых целей и показателей; обеспечение связи стратегического и тактического планирования деятельности; определение роли подразделений компании в достижении стратегических и тактических целей; разработка системы KPI на всех уровнях управления; создание системы материального стимулирования персонала на основе достижения KPI; построение системы информационной поддержки принятия управленческих решений; обеспечение максимальной информационной прозрачности для собственников и ТОП-менеджмента; разработка системы оценки эффективности вложения средств в проекты предприятия.

 

9. ПАО «Фитофарм» (2015-2016): разработка стратегии развития предприятия: проведение стратегического анализа внешнего окружения; изучение клиентов с целью выявления ограничений и возможностей развития бизнеса, изучение и выбор альтернатив, разработка бизнес-модели, разработка стратегического плана развития предприятия, включая разработку финансового плана и плана первоочередных мероприятий по реализации стратегии компании

Прочитано 15164 раз