Подавляющее большинство украинских компаний в конце прошлого года испытали шок, за которым последовал период полной растерянности, соединенной с надеждой, что все вот-вот стабилизируется и станет, как прежде. Руководителям предприятий не хотелось верить, что выпестованные ими планы роста бизнеса вдруг оказались нереальными; а принятые ранее стратегические решения привели к краю экономической ямы, как только изменились рыночная ситуация. Рост основных средств, которым так гордились, ведет компанию к дефолту, а кредиты в товарные запасы, считавшиеся удачными финансовыми операциями, могут привести к потере бизнеса.
В период роста экономики многие предприятия считали управление запасами второстепенным инструментом. Если, конечно, понимать под управлением такое состояние запаса, чтобы он позволял стабильно удовлетворять спрос, но в то же время не был излишним. В принципе, каждая компания в определенной степени запасами управляла – устанавливались их размер, время и количество пополнения. Однако, у многих ли были разработаны правила управления запасами? Все ли анализировали спрос в прошлом, имели соответствующую статистику, а тем более – автоматизировали этот процесс?
Кстати, к какой сфере деятельности отнести процесс управления запасами сегодня – это экономия на затратах или стратегии развития? Успешные бизнесмены говорят, что невозможно экономить и таким образом обеспечивать себе благосостояние. Можно выживать, урезая затраты, в том числе на запасы. Но можно ли, сокращая вложения в запасы, получить новые возможности для роста? Давайте рассмотрим этот вопрос в следующем контексте: укрепить свои позиции в условиях падения спроса.
Загрузить публикацию в формате pdf
