Почему бы не исследовать рынок труда с помощью маркетингового инструментария, а по результатам исследования не провести сегментацию потенциальных и существующих сотрудников, используя разработанные в маркетинге подходы? Это даст компаниям возможность привлекать к работе в различных подразделениях компании тех сотрудников, которые являются "целевой аудиторией", обеспечивая тем самым высокую лояльность сотрудников и повышая эффективность труда. Схема же сегментации рынка труда и позиционирования работодателя довольно проста:
Важным моментом является определение критериев сегментации рынка труда. Именно правильное их определение даст возможность ответить на вопрос в будущем "А кто же является оптимальным либо идеальным сотрудником для компании?". Для ответа на этот вопрос стоит выбрать наиболее существенные для работодателя критерии сегментации в одной из групп: Критерии сегментации рынка труда Социально-экономические: Психографические Поведенческие: Социальный уровень (доход, Общеличностные Поведение на рабочем месте образование, профессия, социальное характеристики Информационное поведение происхождение) (активность, интересы, индивида при поиске работы Биографические данные стиль жизни, взгляды) Географические критерии Специфические признаки в свящи с рабочим местом
Преимущества сегментации рынка труда очевидны и во многом схожи с преимуществами, получаемыми в результате сегментации потребителей на рынке товаров и услуг. Правильно определенный целевой сегмент позволит разработать максимально эффективную программу привлечения и удержания сотрудников компании независимо от региона, в котором работает компания.
