joomla шаблоны

виробничі менеджери та економісти виробничих підрозділів; керівники відділів з підготовки виробництва та менеджери логістичної сфери; керівників або спеціалістів з відділів нормування праці та заробітної платні; спеціалісти, відповідальність яких полягає в організації виробничих систем та процесів, розробці норм праці, управлінні виробництвом та виробничим персоналом

• LEAN-production. Концепція та інструменти. Аналіз потоку створення цінності. Калькулювання витрат по процесах.
• Основи виробничої логістики. Організація матеріальних потоків. Балансування поточних ліній.
• Визначення кваліфікаційних вимог до виробничого персоналу. REFA-програма оцінки персоналу та приклади її використання.
• REFA-програма побудови системи оплати праці в залежності від фактичної продуктивності і результатів роботи.
• Система стимулювання і залучення виробничого персоналу до реалізації удосконалень.
• Презентація результатів міні-проекта (індивідуальні /в групах)
• Іспит ІІ (опціонально)

Програма може бути проведена в корпоративному форматі, як на території замовника, так і на території МІБ.

виробничі менеджери та економісти виробничих підрозділів; керівники відділів з підготовки виробництва та менеджери логістичної сфери; керівників або спеціалістів з відділів нормування праці та заробітної платні; спеціалісти, відповідальність яких полягає в організації виробничих систем та процесів, розробці норм праці, управлінні виробництвом та виробничим персоналом

• Проведення хронометражу, отримання даних часу і розрахунок норм обслуговування при груповій і багатоверстатній формі організації виробництва.
• Використання методу параметричної залежності для розрахунку планових трудовитрат.
• Особливості проведення спостережень розподіленого часу і його розрахунок. Визначення непродуктивних витрат часу і резервів для проведення удосконалень.
• Формування гнучких графіків роботи з урахуванням багатозмінної роботи, часткової зайнятості та гнучкого використання робочого часу.
• Визначення ступеня завантаженості робітників і засобів виробництва методом мультимоментних спостережень.
• Дослідження ручних операцій з використанням систем заданих значень часу: МТМ, Work Factor. Приклади оцінки витрат часу за допомогою МТМ.
• Управління часом переналагодження (SMED). Підходи до мінімізації часу переналагодження по REFA - стандартній програмі (5 кроків).

Програма може бути проведена в корпоративному форматі, як на території замовника, так і на території МІБ.

виробничі менеджери та економісти виробничих підрозділів; керівники відділів з підготовки виробництва та менеджери логістичної сфери; керівників або спеціалістів з відділів нормування праці та заробітної платні; спеціалісти, відповідальність яких полягає в організації виробничих систем та процесів, розробці норм праці, управлінні виробництвом та виробничим персоналом

• Процесно-орієнтована організація праці. Організація процесів і поділ завдань
• Організація робочої системи. Планування завантаженості персоналу.
• Організація робочого місця: антропометрія, умови праці, навантаження і напруженість.
• Показники оцінки ефективності організації робочих систем. Класифікація процесів у виробничих системах. Структура норми часу.
• Розрахунок трудомісткості виконання робіт і ступеня завантаженості обладнання.
• Методика розрахунку показників часу (тривалості і трудомісткості) по потокам робіт з урахуванням альтернативних і паралельних шляхів проходження процесу.
• Методи отримання даних часу: умови застосування і їх порівняльна характеристика.
• Визначення ступеня продуктивності: інтенсивність і ефективність роботи; ступінь продуктивності праці; методика і реалізація завдань оцінки ступеня продуктивності на практиці.
• Хронометраж: методика проведення та оцінка результатів.
• Іспит І (опціонально)

Програма може бути проведена в корпоративному форматі, як на території замовника, так і на території МІБ.

виробничі менеджери та економісти виробничих підрозділів; керівники відділів з підготовки виробництва та менеджери логістичної сфери; керівників або спеціалістів з відділів нормування праці та заробітної платні; спеціалісти, відповідальність яких полягає в організації виробничих систем та процесів, розробці норм праці, управлінні виробництвом та виробничим персоналом

• Успішне підприємство і REFA-підходи до організації виробництва
• REFA-робоча система і її елементи.
• Соціальна компетенція фахівця «REFA - організатор праці».
• Економічна оцінка виробничих систем: 4 методи розрахунку виробничих витрат. Порівняльне калькулювання.
• KAIZEN та безперервне покращення процесів виробництва
• Побудова системи управління якістю на підприємстві: сучасні підходи до управління якістю на підприємстві
• Інструментарій аналізу і оцінки показників якості: сім інструментів якості їх методика і сфера застосування

Програма може бути проведена в корпоративному форматі, як на території замовника, так і на території МІБ.