Вітчизняний бізнес вступає у фазу, коли відбувається переоцінка поточних цінностей. Єдиного універсального рішення, що позбавить компанію від усіх проблем, не існує. Власникам і керівникам необхідно самостійно обрати шлях, яким піде компанія під час кризи: детально продумати всі можливі варіанти трансформації діяльності компанії.
У лаконічному 4-х годинному форматі майстер-клас дасть відповіді на такі актуальні питання:
- Яку роль у протидії кризі грають стратегічні активи і компетенції компанії?
- Які корпоративні культури і лідери виживуть у кризових умовах?
- Які цілі та ключові показники ефективності варто використовувати під час кризи?
- Яку роль відіграє маркетингова діяльність в умовах кризи?
- За допомогою яких інструментів можна підвищити операційну ефективність бізнесу?
- Як управляти прибутком і грошовим потоком під час кризи?
- Яку роль відіграє бюджетування?
- Які інвестиційні проекти можуть бути доцільними в кризових умовах?
- Як мотиваційна система зможе стимулювати діяльність персоналу в умовах кризи?
Володимир САВЧУК – професор Міжнародного інституту бізнесу, керуючий партнер компанії "Стратегічний партнер". Фахівець у галузі стратегічного управління та фінансового менеджменту. Ідеолог і засновник "Школи фінансового менеджменту професора Савчука".
Провів більше 100 семінарів для таких компаній, як "Київстар", "Дніпроенерго", "Інтерпайп", НАК "Нафтогаз України", "Олімп", "ТНК-ВР Україна" та ін. Автор бестселеру "Фінансовий менеджмент. Практична енциклопедія".
