Склад групи слухачів наочно продемонстрував, що питання корпоративного управління є актуальними не тільки для крупних українських компаній з великою кількістю акціонерів, для яких питання корпоративного управління є традиційно важливими (АЕК „Київенерго", ВАТ „Запоріжсталь", "ВАТ „Херсонські комбайни"), а й для середніх компаній, які мають малу кількість акціонерів – засновників, але планують залучення інвестицій, вихід на фондовий ринок.
Такі компанії (ЗАТ „Дніпропетровський універмаг „Дитячий світ", ЗАТ „Центр корпоративних рішень", АТЗТ "Миронівський хлібопродукт", ЗАТ „Селена", ЗАТ „Укркурортсервіс") прагнуть створити дійсно працюючі моделі збалансування інтересів власників бізнесу, покращити рівень управління компанією на власницькому рівні, захистити власне АТ від спроб недружнього поглинання.
Не обминули увагою програму й представники компаній, що тільки готуються до процесу приватизації. На цьому етапі їх справедливо цікавлять питання вибору моделі корпоративного управління АТ, яка б сприяла побудові конструктивних взаємовідносин команди менеджерів з майбутніми інвесторами (ДАК „Титан").
Серед основних питань, що розглядались на програмі, були:
- розмежування повноважень власника та менеджера щодо управління компанією;
- визначення ролі та місця Наглядової ради у структурі управління АТ, організація її ефективної роботи ;
- основні підходи до розробки Радою програми вдосконалення корпоративного управління в АТ;
- роль Ради в умовах кризи та реструктуризації компанії;
- взаємовідносини Ради та виконавчого органу компанії;
- практичні вправи „ухвалення Радою стратегічних рішень щодо розвитку підприємства"
оцінка результатів роботи Ради в цілому та кожного з її членів.
Серед викладачів програми були добре відомі в Україні фахівці МІБ О. В. Мертенс; О.Й. Окунєв, В.М. Заболотний, а також досвідчені практики – директор ІК „SigmaBleyzer" Д.П. Смахтіна та радник президента ІК „Сократ" М. М. Ройко.
Знання та корисну інформацію учасники програми черпали не тільки під час лекційних та практичних занять, а й в ході дружнього спілкування та обміну досвідом з колегами.
Говорять учасники програми:
Рубан Олександр Миколайович,
начальник відділу цінних паперів, власності та управління корпоративними правами ВАТ „Запоріжсталь":
„У нашому акціонерному товаристві велика увага питанням корпоративного управління приділяється з моменту його приватизації. Тому нас можна вважати досвідченими фахівцями у цій сфері. Втім, вважаю участь у програмі „Корпоративний директор" дуже корисною для себе, адже вдалося систематизувати власні знання та занотувати для себе багато ідей, які можуть бути використані у моїй роботі".
Затрутін Станіслав Никандрович,
перший заступник директора ДАК „Титан":
„Мені було дуже цікаво на програмі, адже „Титан" є державною акціонерною компанією. Питанню підвищення ефективності управління державною власністю зараз приділяється значна увага. Тому саме зараз треба визначати підходи до створення моделі корпоративного управління, яка б дозволила врахувати інтереси держави, команди менеджерів та інвесторів. Я побачив високий фаховий рівень викладачів МІБ, і, гадаю, що на цьому співпраця між нашими компаніями не закінчиться".
Бабак Сергій Богданович,
начальник відділу корпоративного управління та цінних паперів АЕК „Київенерго":
„На мій погляд, програма вдалася. Запорукою її успіху є не тільки високий фаховий рівень викладачів, а й можливість поспілкуватися та обмінятися досвідом з представниками інших компаній, які вирішують подібні проблеми. Нагальною виглядає потреба створення постійно діючого добровільного об’єднання фахівців з корпоративного управління. Сподіваюся, що згодом в Україні буде створена професійна асоціація корпоративних директорів. Основу такого співтовариства могли б скласти учасники програми „Корпоративний директор". Скажімо, наша компанія із задоволенням надала б підтримку у створенні та розвитку такої асоціації".
Подколзіна Тетяна Анатоліївна,
Голова правління ЗАТ „Дніпропетровський універмаг „Дитячий світ":
„Я задоволена участю у програмі. Викладачам вдалося запропонувати слухачам теми, цікаві як представникам величезних АТ, так і середніх підприємств, на кшталт нашого. Наприклад, для нас дуже нагальними є теми побудови систем моніторингу фінансового стану компанії та стимулювання менеджменту; захисту компанії від загрози ворожого поглинання. Ці проблеми стосуються переважної більшості українських АТ. Можу сказати, що ми тепер маємо уяву, як їх вирішувати і з ким при цьому співпрацювати".
