– Александр Владимирович, ваше обращение сразу к трём кормчим – государства, правительства и Нацбанка - с предложением мер по удержанию гривни от свала в крутое пике появилось при курсе 16 за доллар. Тогда состояние нашей деньги вы определили как валютный и ценовой геноцид самых бедных слоёв населения. К вам не прислушались, и "зелёный" вскоре вырос до 30 гривен. Отчего с народом поступают так дурно?
– Если одним предложением – от невежества, корысти, отсутствия опыта, непонимания мировых трендов в экономике и банковской сфере. Монетарная и валютно – курсовая политика проводимая Национальным банком – в идеале должна быть подлинным искусством. Мало знать, что и как нужно делать (хотя и простых, верных решений мы там сейчас не видим), нужно ощущать денежные, валютные рынки, макроэкономические пропорции, а также грамотно применять наличный монетарный инструментарий. И при этом строго следовать задекларированной идеологии Национального банка. А это по силам лишь настоящим, международно признанным профессионалам.
– Тогда я в тревоге – читал недавно в "Зеркале недели" экс-главу Совета Нацбанка Анатолия Гальчинского. Он пишет: "Когда я слышу, что НБУ не прогнозирует валютный курс, а определяет только инфляцию, мне становится не по себе. Если бы мне подобное сказал мой студент, он бы всю жизнь пересдавал экзамен по теории денег". И далее: "Видимо, правы те, кто считает, что в этой ситуации смена руководства банка не только неизбежна, но и неотложна. Полностью согласен с Николаем Томенко – речь идёт о наиболее неудачном кадровом решении Порошенко". А такое впечатление, что о нём забыли.
– Нет, ловко перевели внимание на другие проблемы, так поступают с детьми. Но к нему всё равно придётся вернуться – избранным способом ситуацию не исправить. Ключевая же проблема в том, что наша банковская система, традиционно отставая даже от российской и белорусской, всё ж была средоточием лучших профильных умов, а Нацбанк – высшим интеллектуальным органом в Украине. Но потом пошла деградация. Причина: с конца 2002 года пост главы НБУ начал политизироваться и сейчас полностью перешёл в руки политиков. А что они приносят? Некомпетентность, коррупцию, произвол – "своему" рефинансирование или валюту дам, "чужой" обойдётся. Да и в целом, нормой украинской экономической политики уже давно стало самодовольное хуторянство. Отсюда и результаты.
Что же касается непосредственно НБУ, то здесь вырисовываеться проблема корпоративной культуры: к управлению пришли люди с культурой, чуждой самому духу Национального банка – брокерство. А это идеология сделки, сиюминутной выгоды, но уж никак не долговременной стратегии экономического роста в интересах украинцев. Брокеры – умные, сметливые люди, но горизонт принятия решений у них – от силы неделя, а чаще – день. Их знания, опыт и психология отличны от задач НБУ – окулисты хромоту не лечат. В Нацбанке должны доминировать макроэкономисты с приличным стажем практической работы в банковской сфере. Нет хотя бы одного из этих двух крыльев – беда.
А теперь возьмём экономический блок в Кабмине. Министр экономики А. Абромавичюс – брокер, портфельный управляющий. Министр финансов Наталья Яресько – проектный менеджер. А это всё – микроэкономика. И в 50 лет на такой должности переучиваться поздно и некогда – нужно работать по 10 – 12 часов! Глава Нацбанка Валерия Гонтарева – также брокер, и к сожалению макровидения у неё нет, хотя она отлично знает бухгалтерский баланс – немалое достоинство в спокойные времена. Но у нас штормит, а кризис требует абсолютного соответствия министров их должностям. И ещё одно. Когда я работал в Гарвардском университете, то много и персонально общался с великими реформаторами – Лешеком Бальцеровичем, Вацлавом Клаусом и Егором Гайдаром. Это всё люди идеи. Деньги для них не имели значения или были лишь ресурсом для воплощения заветных доктрин. Ими двигала жажда прогрессивных перемен, они своим делом пылали. У меня в гостях был бывший глава Центрального банка Венгрии. Так у него глаза горели, когда он рассказывал, как пресёк спекуляции на форинте и не дал валютным брокерам поработать на курсе. А у нас арбитраж (сделка с валютой) достигает 20% - и вроде так и надо. На Западе в этом случае глава Нацбанка мог бы пулю в лоб себе пустить…
– Но тогда зачем в Украине в экономический блок назначают людей, скажем так, не совсем отвечающих должностным императивам?
– У бизнес сообщества порой возникает подозрение, что этих честных, грамотных людей ставят на роль "зицпредседателя Фунта" – подставного лица, с тем, чтобы за их спинами проводить политику в своих интересах. Кроме того, независимая личность и например сильный председатель НБУ создаст систему, действующую вне влияния президента и премьер-министра. А наша власть привычно любит вассалов. Ведь намного легче "спасать страну" за счёт людей, их денежных средств! Девальвация и инфляция – два налога, которые правительство взимает с народа без всякого согласования даже с парламентом! Произвели девальвацию – и наполнили бюджет обесцененными деньгами. Разыгралась инфляция (повышение цен), и люди становятся ещё беднее, а «доходи» бюджета растут. А что, собственно, в принципе требуется от НБУ? Обеспечение роста ВВП и создание финансовой стабильности. Всё, что этому не способствует, должно отклоняться бестрепетной рукой. Я не жду от Нацбанка прогноза курса валют, но он обязан объявить, на базе какой экономической доктрины будет вести свою политику – и назвать инструменты этой политики, доказать, что он ими владеет. Регулятор также должен доказать, что способен воплощать заявленную концепцию и в жизнь. Наконец, НБУ следует грамотно разъяснить и коммуницировать свою политику для всех социальных уровней и групп. А уж курс гривни в этих условиях бизнес и люди просчитают сами.
– Александр Владимирович, по себе знаю, народу люб Джордж Сорос, убеждающий Евросоюз и США: "В Украину надо влить не 20, а 120–150 миллиардов долларов, и лишь в этом случае государство выстоит перед лицом последних вызовов".
– Я не против этой астрономической для Украины цифры, но предлагаю кардинально изменить направление валютного потока. Государству такие деньги давать нельзя: там мастаков их осваивать не счесть, быстро потратят все, до последнего цента. Средства в основном надо направить через оставшиеся честные банки, малому и среднему бизнесу – он двигатель экономического роста! Вообще же мы должны осознать, что мир вступил в эпоху жёсткого экономического национализма и борьбы за ресурсы, а Украина вошла в самый опасный исторический отрезок со времён обретения независимости. Поэтому у нас все должно быть рационально и прагматично.
– Кроме грозных внешних обстоятельств не менее разрушительными могут оказаться нерешённые внутренние. Вы не устаёте говорить о наиболее взрывоопасном факторе народного возбуждения – социальной справедливости. Вы пишите, что правильная реализация пенсионной реформы должна существенно повысить малые и средние пенсионные выплаты и резко ограничить космические коррупционные, настаиваете на сокращении сверхвысоких зарплат. Кто, однако, будет двигать эти реформы? Разуверившись во всех властях, люди живут надеждой, что МВФ и Евросоюз, давая деньги, заставят правительство Украины осуществлять изменения к лучшему. Насколько обоснованны эти грёзы?
– Они реальны. Не забудем – у еврочиновников огромный опыт "вразумления" державных мужей в Болгарии, Румынии и других странах включая Грецию, а былые язвы этих стран сходны с украинскими. Евросоюз работает с кандидатами в свой состав выверено, системно, неуклонно наращивая своё присутствие и влияние. Он засылает в страну консультантов и советников, открывает всё новые кредитные линии, обставляя их строгими условиями. Сбоев система почти не знает. Евроагенты, образно говоря, возьмут отечественных чиновников в свои руки и будут по сути толкать наших бюрократов действовать правильно! Эти господа не устают и не бросают начатое на полпути. Верю, что в урочный час мы будем абсорбированы Европой, ведь такова воля украинского народа.
– В этой связи хочу спросить вас о том, что волнует миллионы сограждан – о стоимости рабочей силы, неразрывно связанной с необходимостью увеличения социальных инвестиций предпринимательского класса. Но разве можно у нас предложить олигархам поучаствовать 40% своих прибылей в социальных расходах общества? И что государство способно противопоставить несговорчивости "форбсов"?
– Кроме прочего – прямые иностранные инвестиции. Ведь на западных предприятиях людям платят несоразмерно больше, чем на отечественных. Возьмём хотя бы криворожский "АрселорМиттал". Там рабочие за свой труд получают втрое больше, чем на металлургических комбинатах украинских олигархов, а один этот гигант отчисляет налогов и обязательных платежей в бюджет больше, чем все остальные метзаводы страны вместе взятые. Так что если государство создаст должные условия для прихода к нам иностранного капитала, ситуация изменится в корне. Компании западного толка, будь их достаточное количество, сформируют совершенно иную бизнес-мораль, которая станет диктовать правила игры, основанные на ответственности и европейских стандартах. Это создаст решительный дискомфорт скопидомному капиталу, ещё вчера и не помышлявшему о солидарном участии в жизни общества. Но самое удивительное состоит в том, что такая смена парадигмы будет достигнута исключительно в силу экономических причин. И вот почему.
Неожиданно выяснилось, а потом и утвердилось на практике: в мировой конкуренции стали побеждать так называемые правильные компании, или те, что несут любовь. Оказалось, что корпоративная социальная ответственность является не данью моде, а условием повышения эффективности бизнеса и даже – его выживания. Исследования убеждают: правильные компании (а среди них – Amazon, BMW, Google, KEA, Starbucks) по своей финансовой эффективности за 10 лет превзошли средние показатели 500 лучших мировых корпораций в 8 раз! И хочу подчеркнуть: в Украине правильные компании выступают альтернативой нечестным, то есть тем, которые зарабатывают на бюджете, имея особые отношения с властью. Маркер здесь предельно простой. Правильная компания инвестирует свои средства в инновации, кадры, улучшение условий труда, техническую модернизацию производства; неправильная – в коррупцию, рэкет, увод доходов в "тень". Деньги те же, но их адрес полярно различен. Сейчас в Украине ещё доминируют плохие компании, но доля хороших и нейтральных растёт. А собственники крупных корпораций, состояния которых формировались по законам государственного капитализма, интуитивно чувствуют, что наступает время "делиться". Более того, они не только чувствуют, но и экономически просчитывают выгоду от перехода в группу тех, что несут любовь. И самые умные из них, по моим расчётам, лет через 8–10 превратятся в филантропов и меценатов. А когда правильные и нормальные компании будут превалировать, они смогут взять под контроль и власть, тогда к власти придут моральные политики, сейчас к сожалению все еще время делков.
Допускаю, что останусь непонятым, но я умышленно не призываю уповать на обычных людей, потому что убеждён: народ ещё не скоро накопит опыт самоорганизации, причём не спонтанной, от случая к случаю (от оранжевой революции через налоговый Майдан до Революции достоинства), а имманентной и систематической, закреплённой институтами гражданского общества, которых нам так катастрофически недостаёт. Вот почему время людей, как субъекта власти у нас ещё не пришло, но наступает время организаций, корпораций – только мы этого пока не поняли. Впрочем, граждане мою позицию могут трактовать расширительно.
Сегодня перед каждым сильным человеком стоит задача создать свой правильный мир – свою "корпорацию", пусть даже крохотную. Но если таких миров будет очень много, страна, безусловно, изменится. И как говорила одна чеховская героиня – мы увидим небо в алмазах!
