Состоялась живая дискуссия о том, как трансформировать бизнес-модель компании, чтобы сделать ее более устойчивой в условиях кризиса. Среда, в которой работает современный бизнес, намного более комплексна, подвижна и непредсказуема по сравнению с ситуацией десятилетней давности. Ресурсов становится все меньше, конкуренция все острее. У бизнеса появляются новые заинтересованные стороны (стейкхолдеры), предъявляющие повышенные требования к владельцам бизнеса и топ менеджерам. Поэтому создание ценности исключительно для акционеров более не может оставаться целью бизнеса. Как результат, способность предприятия оставаться востребованным, прибыльным и привлекательным в долгосрочной перспективе в постоянно изменяющихся условиях становится жизненно необходимой.
Анастасия рассказала о том, как создается устойчивая ценность продукта/услуги предприятия и как можно достаточно быстро повысить устойчивость существующей бизнес-модели, не подвергая ее глубинной трансформации. Кроме того, на примере различных стран и компаний рассматривались вопросы, как строятся инновационные бизнес-модели, создающие устойчивую ценность для всех заинтересованных сторон. Были продемонстрированы конкретные инструменты, позволяющие измерить приблизительный уровень устойчивости конкретной компании. Также в дискуссии обсуждались вопросы, какими лидерскими качествами нужно обладать, чтобы успешно работать в современной бизнес-среде, которая соответствует новой ценностной парадигме.
В ближайшем будущем украинские предприниматели будут вести бизнес в соответствии с европейскими ценностям, поэтому уже сейчас все больше украинских компаний трансформируют свои бизнес-модели в соответствии с принципами устойчивости и социальной ответственности.
Поэтому мы уверены, что благодаря этой встрече слушатели программы Executive MBA приблизились в своем понимании о необходимости изменений в бизнес-моделях своих компаний.
Благодарим Анастасию за интересное общение и желаем ей новых свершений!
