“Особливістю поточної кризи є низький рівень боргового навантаження наших підприємств. Можна впевнено говорити про низьку закредитованость більшості українських компаній (небажання їх керівників брати банківські позики, в силу їх дорожчення і супутніх ризиків). Я не є прихильником універсальних рецептів. Якщо ж намагатися дати загальні рекомендації управлінцю для поточного моменту українського бізнесу, то, з суто фінансової точки зору, вони могли б бути наступними:
- Переглянути цілі, ключові показники і систему мотивації; Оптимізувати витрати і проекти;
- Позбутися від зайвих запасів і активів, що не додають цінності (non-value added assets);
- Задіяти можливості партнерства і кооперації (наприклад, для оптових закупівель сировини або товарів);
- При високому рівні заборгованості, домовлятися з кредиторами, щоб реструктуризувати борги;
- І, мабуть, головне: грамотно управляти ризиками і контролювати на всіх рівнях грошові потоки в своїй компанії.”
Детально про те як діяти на випередження професор Сорокін поділиться 19 листопада 2020 у рамках онлайн заходу “One Day MBA”. Встигни приєднатися!
