joomla шаблоны

В 2000 году в небе над Стахановом, городом в Луганской области, был замечен неопознанный летающий объект. Бдительные граждане обратились в милицию, которая по горячим следам вычислила «базу инопланетян». Ею оказался шатер прибывшего в город с выступлением цирка шапито «Арена‑Триумф». Артисты привезли лазерные установки и зенитные прожекторы, которые и запускали в небо «летающие тарелки». Маркетинговый эксперимент основателя цирка Николая Кобзова удался. На следующий же день заинтригованные горожане выстроились в очередь за билетами на представление.

Владимир Поперешнюк: «Кризис – это беговая дорожка, с которой выходишь здоровым и красивым»

Почему в бизнесе важно не стоять на месте, и как конкурент может стать помощником

Во время своей лекции в креативном пространстве «Часопис» соучредитель «Новой почты» поделился своими рецептами успешного бизнеса. На собственном примере Владимир Поперешнюк объяснил, почему важно ставить перед собой яркую цель, что такое синдром парашютиста в бизнесе и как кризис 2008 года сделал из его компании лидера рынка.

Ольга Шевченко: В 2014 году EVA увеличила долю на рынке дрогери на 5%

"В прошлом году сеть открыла 75 магазинов, в планах на 2015 год — еще 100 новых", — рассказала Ольга Шевченко, исполнительный директор ООО "РУШ" — Линия магазинов EVA, в интервью газете Бизнес

Дмитрий Ушмаев, генеральный директор одного из крупнейших производителей замороженных полуфабрикатов, рассказал о том, как начинался его бизнес и дал несколько советов молодым предпринимателям.

Юрий Юрьевич, расскажите вкратце о Вашем базовом образовании и карьере

Я занимаю должность финансового директора компании «Три Медведя». Окончил Житомирский инженерно-технологический институт по специальности «Бухучет и аудит». Трудовую деятельность начал в восемнадцать лет с работы охранником в ночном магазине. Путь от охранника до финансового директора национальной компании с годовым оборотом в 200 млн грн прошел за двенадцать лет.

Елена Яновская: работа управленца – вдохновлять

Елена Евгеньевна, расскажите, пожалуйста, вкратце о своем образовании и карьере. Какой бэкграунд был у Вас за плечами к моменту поступления в бизнес-школу?

В 1998 году я окончила университет по специальности «Английская и немецкая филология», в 2004 получила психологическое образование и поступила в аспирантуру, в 2008 защитила диссертацию и получила степень кандидата психологических наук.

Богдан Богданович, расскажите вкратце о себе, своем первом образовании, истории карьеры

Я родился в г. Калуш Ивано-Франковской области в семье химиков. Окончил Калушский химико-технологический техникум. После этого учился в Украинском государственном химико-технологическом университете. Карьеру начал в Горловском концерне «Стирол» и за семь лет работы прошел путь от инженера до начальника отдела развития органического производства. В 2001 году переехал в Киев, а в 2003 совместно с польской фирмой «Profarb», являющейся одним из основных поставщиков оборудования для производства лакокрасочных материалов на рынке стран СНГ, создал СП «Profarb Украина».

Сергей Александрович, расскажите вкратце, какой бэкграунд вы имели, прежде чем стать руководителем?

Окончил Киевский техникум электронных приборов – подшефное учебное заведение киевского завода «Квазар». По времени это совпало с распадом Советского Союза, и «Квазар» находился в плачевном состоянии, как и целое направление, поэтому необходимо было себя искать в чем-то другом. А поскольку одним из моих любимых предметов была экономика, решил двигаться в этом направлении и, как результат, поступил в Киевский национальный экономический университет и получил специальность бухгалтера-аудитора.

Игорь Владимирович, расскажите вкратце об истории Вашей карьеры.

Заканчивал факультет иностранных языков Кировоградского педагогического института. Начинал свою карьеру в 1994 году в российско-украинско-американском военном проекте (уничтожение ядерного оружия), где получил понимание, что такое международный бизнес. Это была международная строительная компания, которая выполняла заказ Министерства обороны США на строительство домов для семей военнослужащих.

Благодаря обучению на программе IMBA МИБ мне удалось внедрить много новшеств в компании. Я могу гордиться тем, что было сделано в компании за 4-5 месяцев после окончания программы: оптимизация бизнес-процессов, управление проектами, управление ресурсами. После окончания программы IMBA мне представилась возможность подняться на новую ступень в профессиональной карьере.