joomla шаблоны

Целью тренинга является демонстрация практических технологий процессного управления компанией. Тренинг предназначен для менеджеров среднего и высшего звена и специалистов, в обязанности которых входит реализация процессного управления.

Зарегистрироваться на программу

Задать вопрос Основные вопросы тренинга:

• Система процессного управления предприятием. Система непрерывного совершенствования и реинжиниринг бизнес-процессов (РБП).

• Формализации бизнес-процессов согласно стандартам EDEF0 и IDEF3.

• Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов. Пооперационная оценка затрат – система ABC. Использование процессного подхода для бюджетирования и управления – системы АВВ и АВМ.

• Технология использования BPWin для моделирования бизнес-процессов.

• Имитационное моделирование и анализ бизнес-процессов.

Цель тренинга – дать системное представление о системе риск-менеджмента предприятия, продемонстрировать практическую полезность использования методологии риск-менеджмента, обучить участников тренинга практическим технологиям анализа и управления рисками.

Зарегистрироваться на программу

Задать вопрос Основные вопросы тренинга:

• Концепция управления рисками бизнеса – компонента стратегического управления предприятием. Стратегический риск-менеджмент.

• Классификация и характеристика основных видов риска.

• Методические основы риск-менеджмента: введение в теорию вероятности и математическую статистику.

• Основные показатели риска и методы анализа рисков.

• Интегрированная система риск-менеджмента (ERM) в соответствии с международными требованиями и пути ее построения.

Цель семинара – в лаконичной и доступной форме изложить основные задачи и технологии стратегического и финансового управления компанией. Основное внимание уделяется построению целостной системы управления. Руководители бизнеса получат представление о том, что можно потребовать от финансового менеджмента компании.

Зарегистрироваться на программу

Задать вопрос Основные вопросы семинара:

• Основные принципы и технологии стратегического управления компанией. Управление по критерию стоимости.

• Стратегическое управление на основе Сбалансированной системы показателей: количественное описание нефинансовых факторов.

• Структура управления финансами компании.

• Задачи финансового и управленческого учета.

• Бюджет капитала и текущее бюджетирование.

Цель тренинга – ознакомить топ-менеджмент корпораций с технологией разработки и внедрения системы сбалансированных показателей предприятия, а также создать навыки построения системы показателей верхнего уровня.

Зарегистрироваться на программу

Задать вопрос Основные вопросы тренинга:

• Роль стратегии в современных условиях развития экономики и почему стратегия "не работает" на предприятии

• Понятие ключевого показателя эффективности (KPI).

• Структура BSC и характеристика ее основных блоков, построение стратегической карты.

• Разработка системы мотивации на основе BSC.

• Проект внедрения система на предприятии.

Цель семинара – изложить комплексное представление о методах управления по критерию стоимости и создать навык расчета основных стоимостных показателей

Зарегистрироваться на программу

Задать вопрос Основные вопросы:

• Концепция стоимости бизнеса

• Подходы к оценке и модели оценки стоимости бизнеса

• Понятие экономической добавленной стоимости (EVA)

• Факторы создания стоимости

• Построение системы управления по критерию стоимости