В рамках круглого столу обговорювалися найбільш актуальні питання, зокрема: управління персоналом, особливості ведення діалогу між HR службою і топ-менеджерами, а також власниками бізнесу.
Ольга Горбановськая, експерт програм HRM Міжнародного інституту бізнесу, Партнер консалтингової компанії Ernst and Young, розкрила особливості сучасних тенденцій HR в Україні. Узагальнюючи її виступ, найбільш значимими тенденціями ринку стали:
• У першому півріччі 2009 р.:
- 55% учасників досліджень, що проводились компанією Ernst and Young, вносили зміни в політику найма / скорочення персоналу;
- близько 43% учасників провели підвищення заробітних плат в середньому на 16%, і ще 16% компаній запланували підвищення на друге півріччя (в середньому на 8-14%);
• З метою скорочення витрат, компанії переглядають програми навчання (більше 50% компаній в першому півріччі), та скорочують пільги;
• Змінюється структура грошової винагороди співробітників у бік збільшення змінної складовою, висуваються нові вимоги до графіка робочого часу.
Руслан Лемещук, керівник HRM програм Міжнародного інституту бізнесу, Керуючий партнер консалтингової компанії AB-Capital, Директор Школи бізнес-тренерської майстерності, розповів про особливості ведення діалогу з власниками за сучасних економічних умов.
Руслан представив модель управлінських компетенцій, який дозволяє ефективно розвивати бізнес за сучасних умов. Руслан акцентував увагу учасників круглого столу на нових стратегічних ролях HR в умовах трансформації бізнесу, за яких HR виступає в якості: методолога, агента змін, внутрішнього консультанта, брокера, комунікатора.
Наталія Волнянськая, викладач програми "Системний підхід в управлінні людськими ресурсами компанії: практичні аспекти", Директор Корпоративного університету Корпорациї "Артеріум" з практичної точки зору відповіла на питання: "Що втрачається, а що отримується при скороченні бюджетів на навчання?"
Наталія відзначила, що найбільш пріоритетний інструмент у навчанні і розвитку за сучасних умов – це створення системи управління знаннями, яка складається з:
• системи планування і оцінки персоналу;
• системи управління кадровим резервом;
• системи планування, управління планом, бюджетом на навчання та розвиток;
• системи накопичення і обміну знаннями.
Ганна Підгірна, викладач програми, директор з людських ресурсів компанії Microsoft поділилася своїм унікальним досвідом управління компенсацією співробітників за сучасних ринкових умов в інтерактивній презентації "Винагорода співробітників: на чому економити в період рецесії?"
Особливий інтерес у учасників заходу викликала презентація унікальної, розробленої з врахуванням сучасних вимог ведення бізнесу, програми Міжнародного інституту бізнесу: "Системний підхід в управлінні людськими ресурсами компанії: практичні аспекти". Руслан Лемещук, керівник програми, зосередив увагу присутніх на особливостях програми: індивідуальному підході, актуальних питаннях і експертизі, унікальному складі викладачів і грамотному розставлянні пріоритетів, системному підході до розгляду сучасних завдань у сфері HRM.
Унікальні перевагах навчання на програмах Міжнародного інституту бізнесу були розкриті Віце-президентом МІБ Ольгою Карповою. Гордістю МІБ в 2009 році стала можливість надати слухачам програми "Системний підхід в управлінні людськими ресурсами компанії: практичні аспекти" оригінальний сертифікат бізнес-школи ім. Грента МакЮена (Grant MacEwan, Едмонтон), безкоштовний індивідуальний супровід і ряд інших можливостей.
