Home/Corporate Programs/Тематики корпоративных программ

Тематики корпоративных программ

Для создания индивидуальной программы обучения Вы можете выбрать следующие тематики

Стратегический менеджмент и организационное развитие

• Эффективный менеджмент в современных условиях

• Сущность стратегического управления

• Стратегический анализ

• Конкурентные преимущества и стратегии развития компании

• Реализация стратегий

Управление производством

Модуль 1. "Эффективное управление производством".

Модуль 2. "Основы управления проектами в производстве".

Модуль 3. "Управление производственными затратами".

Модуль 4. "Производственный контроллинг".

Модуль 5. "Организация нормирования труда на производстве в соответствии с методикой немецкой организации REFA".

Модуль 6. "Защита финальных проектов"

REFA-International "Оптимизация и управление производственными системами и процессами"

1 модуль "Организация и усовершенствование производственных систем и процессов. Инструменты управления качеством"

2 модуль "Анализ производственных процессов и материальных потоков в операционных системах. Оценка персонала и оплата труда"

3 модуль "Нормирование труда и современные подходы к оптимизации численности производственного персонала"

Управление персоналом

• Стратегия управления человеческими ресурсами

• Планирование персонала и кадровая политика

• Формирование команды и работа в команде. Особенности построения управленческой команды

• Анализ работ и исследование человеческих ресурсов

• Структуры управления персоналом. Определение функций работников службы персонала на предприятии. Лучший опыт западных компаний

• Поиск и подбор персонала

• Аттестация персонала и оценка исполнения

• Создание мотивационного климата в компании. Менее затратные методы мотивации

• Заработная оплата и компенсационный пакет

• Стимулирование персонала

• Развитие и обучение персонала

• Корпоративные правила и процедуры как часть кадровой политики

• Тренинг подготовки тренеров

Маркетинг. Сбыт

• Современные концепции маркетинговой деятельности. Роль и место маркетинга в системе управления компанией.

• Анализ среды. Маркомаркетинговый и микромаркетинговый анализ

• Анализ конкурентов. Конкурентные преимущества

• Поведение потребителя

• Маркетинговые исследования:

• Технологии маркетинговых исследований

• Статистический анализ в маркетинге и работа с SPSS

• Стратегии маркетинга. Сегментация рынка. Позиционирование

• Конкурентное поведение. Маркетинговые войны

• Товарные стратегии маркетинга. Управление ассортиментом

• Стратегии ценообразования

• Управление отношениями с клиентами (CRM): построение и внедрение в деятельность компании

• Интегрированные маркетинговые коммуникации: планирование, выбор инструментов коммуникаций (реклама, РR, стимулирование сбыта, выставочная деятельность), внедрение, контроль

• Создание брендов и управления ими

• Управление маркетингом: диагностика, организация. Планирование. Оперативное управление, бюджетирование

• Управление сбытом

Финансы. Учёт

• Финансовая диагностика и мониторинг состояния предприятия

• Управление оборотным капиталом и ликвидностью

• Управление затратами

• Бюджетирование

• Финансовое планирование (операционный уровень)

• Финансирование бизнеса

• Стоимость и структура капитала

• Инвестиционные решения

• Построение финансовой системы управления компанией

• Международные стандарты бухгалтерского учёта

• Анализ финансовой отчётности, проблемы развития компании

• Управленческий учёт

Логистика

• Организация логистической службы компании

• Дистрибуционная логистика

• Закупочная логистика

• Складская логистика

• Производственная логистика

Тренинги

• Техника эффективных продаж

• Создание команды и работы в ней

• Проведение эффективных переговоров

• Эффективное проведение собраний и принятие управленческих решений

• Организационные изменения

• Тайм-менеджмент

• Лидерство

• Корпоративная культура

Приведенный список тематик не ограничивает возможности МИБ в создании и реализации программ для компаний.