Ознайомлював слухачів І курсу з методологією «Шість сигма» Дмитро Нечитайло, сертифікований спеціаліст рівня «чорного поясу».
Дмитро Нечитайло - директор департаменту проектів та нових бізнесів (непрофільний бізнес) в Груп ДФ. Раніше очолював групу операційного консалтингу в київському офісі компанії PricewaterhouseCoopers, а до цього протягом 7 років працював в українських банках, де займався реінженірінгом бізнес-процесів.
Наразі Дмитро має 16-річний досвід роботи, в тому числі 12 років займається проектним та процесним менеджментом, вдосконаленням бізнес-процесів із застосуванням методологій бережливого виробництва та "Шість сигма", а також реогранізаціями в українських компаніях.
«Шість сигма» - є статистичною концепцією, котра являє собою ступінь варіації в процесі по відношенню до вимог та специфікацій клієнта.
Впродовж зустрічі слухачі дізнались, що в процесі, який працює на рівні шести сигм, відхилення (варіації) настільки малі, що отримані в результаті процесу продукти або послуги на 99,9997% бездефектні. Термін «Шість сигма» також відноситься до філософії бізнесу, котра сфокусована на непереривному вдосконаленні шляхом вивчення потреб клієнта, аналізу бізнес-процесів та застосування відповідних методик вимірювання.
В компаніях, де застосовують підхід «Шість сигма», ця філософія часто переходить на рівень корпоративної культури.
Слухачі Міжнародного інституту бізнесу, відпрацювали застосування цієї методики, використовуючи стимульний матеріал - цукерки M&M’s - відслідковували дефекти та за відповідною схемою прописували шляхи їх виправлення.
В процесі роботи слухачі могли проявити весь свій креатив, критичне мислення, гнучкість та здатність дивитися на проблему під різними кутами.
В кінці заняття підручні засоби, цукерки M&M’s, були з задоволенням ліквідовані.
Дякуємо Дмитру за пізнавальну та дуже практичну зустріч!
