Курс «Стратегічний процес» орієнтований на ключові умови успіху в розробці та реалізації стратегічних планів розвитку компаній у сучасних умовах. Це навчання допомагає слухачам не лише глибше розуміти причини успіху чи невдач стратегічних ініціатив різних компаній, а й опанувати інструменти управління стратегією.
Після завершення курсу слухачі зможуть ефективніше впливати на стратегічний процес, що особливо цінно для бізнесу, оскільки цей курс спрямовано на формування результативних лідерів, здатних очолити стратегічні зміни у своїх організаціях.
Викладачем курсу "Стратегічний процес" є Владислав Білошапка.
|
Владислав Білошапка - PhD, автор теорії управлінської результативності, доктор економічних наук, професор МІБ, професор кафедри міжнародного менеджменту, КНЕУ імені Вадима Гетьмана.
|
▶︎ Формат навчання
Курс складається з двох основних модулів:
Перший модуль зосереджується на ознайомленні слухачів із базовими принципами стратегічної навігації компанії, аналізом драйверів її зростання, а також дослідженням альтернатив управління створенням цінності. Слухачі вивчають інструментарій для підготовки проєктів, що дозволяють покращити роботу над стратегією у своїх компаніях.
Другий модуль присвячений колективному обговоренню проєктів, створених слухачами. Тут вони отримують зворотний зв'язок як від викладача, так і від своїх колег. Це обговорення допомагає глибше усвідомити ключові питання стратегічного порядку денного своїх компаній та визначити, якого внеску від своїх менеджерів вони очікують для успіху стратегічних змін.
▶︎ Актуальність курсу
Цей курс викладається вже понад 10 років і постійно адаптується до змінних умов ринку. Зокрема, тепер він включає інструменти для забезпечення стратегічної гнучкості бізнесу, тобто здатності компанії розвиватися навіть за умови змін базових сценаріїв розвитку. Крім того, враховуючи важливість корпоративної культури у впровадженні стратегії, курс акцентує увагу на відповідності лідерських компетенцій змісту стратегічних викликів.
Окрім цього, у програму було внесено методичні зміни - спрощено проєктне завдання та передбачено можливість виступити консультантом або співавтором проєкту. Усі зміни спрямовані на те, щоб зробити курс максимально корисним для слухачів, які прагнуть вдосконалити практику стратегічного управління у своїх компаніях.
▶︎ Експертиза
Основні інструментальні та методичні розробки курсу, включаючи проєктне завдання, було апробовано у багатьох десятках успішних консалтингових проєктах автора, сотнях стратегічних сесій, які було проведено на замовлення провідних українських та міжнародних компаній за останні 30 років.
Ці розробки представлено не тільки на сторінках відповідних українських монографій та підручників, але й у багаточисельних статтях автора у Harvard Business Review, Strategy & Leadership, Rutgers Business Review (США), International Journal of Entrepreneurship and Innovation (Велика Британія). Нова стаття автора, яка тільки но затверджена до друку редакцією нью-йоркського Strategy & Leadership має назву "Beyond Success and Failure: Learning from Execution of Corporate Actions".
Якщо у вас залишилися запитання, телефонуйте: Тетяна Кошик +38 067 679 57 89
