Викладачем курсів є Дмитро Онащенко.
|
Дмитро Онащенко - професійний Business Developer, експерт зі стратегії, моделювання процесних операційних систем та управління змінами. Має 15-річний досвід в управлінні компаніями, та проведенні девелоперських проєктів з глибинної трансформації бізнесу; Реалізував девелоперські та консалтингові проекти в компаніях “Глобіно”, “Люксоптика”, “Агромат”, “Sandi+”, “Клас”;
|
"Стратегія бізнесу"
Це ключовий курс на програмі Executive MBA, який допомагає слухачам формувати предметний запит до інших дисциплін (фактично усвідомлені власна та бізнесова стратегія є передумовою для навчання слухачів, де саме навчання є частиною цієї стратегії).
Мета курсу: продемонструвати, що саме стратегія визначає успіх бізнесу в довгостроковій перспективі.
Ціль курсу: надати практичні інструменти для формування та виконання стратегії.
В основі курсу лежить спроможність сформувати бачення розвитку свого бізнесу на три горизонти стратегічного планування, та спроможність сфокусувати бізнес та свою професійну діяльність в напрямку стратегії.
Курс про пошук асиметричних рішень, які в довгій перспективі дозволяють бізнесу завойовувати ринки та заробляти на них гроші, а також формувати стійкість бізнесу до зовнішніх умов.
Також ми фокусуємось на навичці стратегічного мислення, без якого немає можливості створювати проривні стратегії.
Це навчання продемонструє, що саме в умовах значної невизначеності, спроможність компаній формувати стратегію є передумовою її виживання та сталого розвитку, що є актуальним в наш час, в умовах війни.
Після завершення курсу слухачі будуть:
- розуміти суть стратегії, та відрізняти її від планування;
- розуміти як і де шукати стратегічні рішення;
- формувати бачення та стратегічні бізнес-цілі;
- формувати стратегічну модель розвитку бізнесу;
- розуміти принципи фокусності та асиметричності стратегії;
- розуміти нерозривність стратегічного планування та виконання;
- розуміти, що стратегування не є разовою подією, а є частиною повсякденної роботи керівника і власника;
- вміти каскадувати бачення та бізнес-цілі до рівня проєктів, бюджетів з персональною відповідальністю.
"Організаційна архітектура. Процесний підхід"
Цей курс про створення системної (процесної) організаційної архітектури через логіку бізнес-процесів. На відміну від функціонального підходу, який створює вертикальні ієрархічні структури, процесний підхід дозволяє формувати горизонтальні пласкі операційні системи, пов'язані не через вертикаль підпорядкування, а через горизонтальні відносини між внутрішніми клієнтами та постачальниками послуг.
Процесний підхід до формування організаційної архітектури також спрощує створення організаційних схем та систем збалансованих показників (KPI) через логіку: якщо є робота (бізнес-процес), то потрібна людина та показники оцінки цієї роботи.
Ключова цінність курсу полягає у вмінні створити таку організаційну архітектуру бізнесу, яка забезпечить високу керованість та гнучкість компанії та набагато вищу операційну ефективність.
Навчання формує процесне мислення у слухачів, яке дозволяє шукати проблеми не в співробітниках, а в процесах, які призвели до виникнення проблеми, що є більш продуктивним та дозволяє вирішувати проблеми та уникати їх при подальшій появі.
Після завершення курсу слухачі будуть:
- розуміти, як організаційна система пов'язана зі стратегією;
- розуміти, що є продуктом (цінністю) бізнес-процесу;
- розуміти, як працює ланцюжок створення цінності в компанії;
- вміти побудувати структуру бізнес-процесів стратегічного рівня для своєї компанії;
- на основі структури бізнес-процесів створити організаційну структуру та систему збалансованих показників (KPI) свого бізнесу.
"Управління змінами"
Курс про впровадження трансформаційних змін в компанії (для виконання Стратегії через формування нової організаційної системи).
На ньому розглядається впровадження саме трансформаційних змін, таких, які докорінно змінюють систему і покликані перевести її на новий рівень складності та продуктивності.
Кожна компанія протягом свого існування проходить принаймні декілька трансформацій, як правило, компанії, які не здатні її пройти, з часом або банкротують, або втрачають ринкові позиції.
Трансформація - це складний та ризикований процес, який не вдається більшості компаній, і фактично спроможність компаній трансформуватись є умовою для довгострокового виживання та успіху на ринку (та успішної реалізації стратегії).
Курс розглядає трансформацію як системний процес та пропонує методику її проведення, що може поліпшити шанси компанії в її реалізації.
Після завершення курсу слухачі будуть:
- розуміти, чому компанії опираються змінам, і чому трансформаційні зміни є такими складними;
- розуміти компанію через логіку теорії Систем, та вміти шукати системний важіль для її зміни;
- розуміти значення та вплив людського фактору на опір змінам, та знати яким чином його долати;
- знати покрокову методику планування та проведення трансформаційних змін в компанії.
Підходи до навчання:
Курси проходять в форматі дискусії, кожна тема обговорюється із слухачами та наводяться приклади. Більшість кейсів, які розглядаються в рамках курсу є кейсами українських компаній.
Практичні завдання проводяться на прикладах бізнесів слухачів.
Програма курсів адаптована як для українських компаній, так і до економічних та геополітичних умов сьогодення, та постійно оновлюється.
Викладач курсів веде проєкти стратегічного розвитку українських компаній, а тому курси спираються на практичний досвід та власні кейси.
Якщо у вас залишилися запитання, телефонуйте: Тетяна Кошик +38 067 679 57 89
